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       深圳平安金融中心，以599米的建筑高度傲然聳立于深圳福田中心區(qū)，刷新了華南天際線，也樹(shù)立了超高層建筑領(lǐng)域的新標(biāo)桿。它的背后，是建設(shè)者與監(jiān)理人對(duì)“守正”與“創(chuàng)新”精神的不懈堅(jiān)守與探索。

       作為全過(guò)程工程監(jiān)理單位，上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司不僅承擔(dān)起質(zhì)量、安全、進(jìn)度等傳統(tǒng)控制職責(zé)，更在項(xiàng)目前期就深度參與項(xiàng)目管理策劃，協(xié)助建設(shè)單位明確目標(biāo)、搭建組織、梳理制度，為這座超高層工程的有序推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       不變的，是對(duì)質(zhì)量安全的堅(jiān)守

       在工程實(shí)施階段，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)始終將“守正”作為基本立場(chǎng)，圍繞超高層施工的核心難點(diǎn)，構(gòu)建起一整套精細(xì)化的管控機(jī)制。

       在結(jié)構(gòu)施工初期，塔樓底板采用厚達(dá)4.5米的大體積混凝土，單次澆筑超過(guò)2.8萬(wàn)立方米，歷時(shí)近百小時(shí)。監(jiān)理人員全程旁站，實(shí)時(shí)盯控混凝土溫度、分層振搗、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效控制溫差與開(kāi)裂風(fēng)險(xiǎn)，確保底板一次成型無(wú)返工。

       在主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目單節(jié)鋼構(gòu)件最大重達(dá)百噸。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)提前介入制造廠駐點(diǎn)監(jiān)造，對(duì)焊縫質(zhì)量、尺寸精度、運(yùn)輸保護(hù)進(jìn)行全鏈條把控；現(xiàn)場(chǎng)拼裝階段，同步開(kāi)展高差測(cè)量與焊縫檢測(cè)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)精度達(dá)到毫米級(jí)控制水平。

       面對(duì)500米以上的高空作業(yè)和極端天氣，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)推行風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)清單與動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，落實(shí)重點(diǎn)部位每日驗(yàn)收，聯(lián)合施工方提前響應(yīng)，有效保障連續(xù)七年無(wú)重大安全事故。

       不止于“監(jiān)督”，更要“前置參與”

       相比傳統(tǒng)“事中監(jiān)督”的定位，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在本項(xiàng)目中更早、更深地參與到了項(xiàng)目管理前期，承擔(dān)起“前置策劃”的角色。在主體尚未開(kāi)工時(shí)，團(tuán)隊(duì)便協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃工作，對(duì)項(xiàng)目總工期、組織結(jié)構(gòu)、合同界面、管理制度等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理與設(shè)計(jì)。

       以工期目標(biāo)為例，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)通過(guò)國(guó)內(nèi)多個(gè)超高層案例，提出用“建筑規(guī)模×施工難度”模型估算合理工期，最終確定60個(gè)月的工期目標(biāo)并寫(xiě)入施工合同與制度文件，為后續(xù)進(jìn)度管理提供了清晰可行的坐標(biāo)基準(zhǔn)。

       在組織策劃方面，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建議成立專門(mén)的項(xiàng)目公司，搭建“決策—管理—執(zhí)行”三層架構(gòu)，明確各參建方的職責(zé)分工與溝通機(jī)制。前期把復(fù)雜關(guān)系界面梳理清楚，為高峰期數(shù)十家單位的高效協(xié)同打下基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)“多頭指揮”和推諉扯皮的局面。

       此外，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)還協(xié)助制定了包括進(jìn)度控制、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收交付等在內(nèi)的核心管理制度，并同步推動(dòng)制度內(nèi)容寫(xiě)入招標(biāo)文件和合同條款，做到“制度即執(zhí)行”，為項(xiàng)目實(shí)施打下了扎實(shí)的治理基礎(chǔ)。

       從“監(jiān)理人”到“項(xiàng)目管家”

       在平安金融中心項(xiàng)目中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的角色已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“質(zhì)量安全監(jiān)督者”，而是逐步走向“項(xiàng)目管家”的定位。從目標(biāo)設(shè)定到制度設(shè)計(jì)，從組織搭建到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，監(jiān)理人主動(dòng)承擔(dān)了大量管理工作，既當(dāng)執(zhí)行者，也當(dāng)協(xié)同者和引導(dǎo)者。

       這種轉(zhuǎn)變，不是職責(zé)的擴(kuò)張，而是對(duì)工程需求的響應(yīng)。在建設(shè)周期長(zhǎng)、參與方多、系統(tǒng)復(fù)雜的背景下，只有更早介入、更深協(xié)同，才能保障工程治理穩(wěn)定、工期目標(biāo)落地、交付品質(zhì)可靠。

       深圳平安金融中心的經(jīng)驗(yàn)表明，監(jiān)理不僅能“守好規(guī)矩”，也能“共建規(guī)則”；不僅能“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，也能“提前預(yù)判”。未來(lái)，在全過(guò)程工程咨詢?nèi)找嫱七M(jìn)的趨勢(shì)下，這種“前置參與+全程協(xié)同”的服務(wù)方式，將成為更多復(fù)雜項(xiàng)目中的“新常態(tài)”。

（供稿單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司）